Cómo Escribir Una Propuesta De Formación

Cómo escribir una propuesta de formación Mantener cualquier negocio funcionando de manera eficaz y eficiente requiere la formación continua de los empleados. A medida que se introducen nuevas tecnologías, a medida que las leyes y los reglamentos de la industria cambian y cuando se descubren mejores técnicas, las instituciones educativas, las empresas manufactureras y las organizaciones minoristas y de servicios necesitan crear programas de capacitación para educar al personal sobre estas cuestiones. Desarrollar una propuesta para este tipo de capacitación requiere planificación y atención al detalle. Una buena propuesta explica la necesidad, describe las actividades y analiza maneras de verificar la efectividad de la capacitación. Otras personas están leyendo Examine la necesidad de la capacitación. Averigüe qué posiciones y departamentos de la capacitación tendría impacto, por qué el personal utilizaría la capacitación y cómo la compañía se beneficiaría. Por ejemplo, la capacitación en diversidad podría permitir a la organización solicitar subvenciones o realizar negocios con el gobierno que, de lo contrario, no estaría disponible. Enumere los objetivos específicos de la capacitación. Estos objetivos explican cómo la capacitación afectará a los individuos, grupos y empresas en su conjunto. Por ejemplo, un taller sobre el cierre de los acuerdos en una llamada de ventas se espera que aumentar las ventas de beneficios en todos los ámbitos. Explora diferentes organizaciones y personas que dan el tipo de programa que necesitas. Pregunte por los requerimientos de equipamiento e instalaciones, costos, disponibilidad y referencias. Revise esas referencias para ver si los facilitadores cumplieron con las expectativas de los clientes anteriores. Dar opciones con respecto a los costos si no está seguro del presupuesto. Si el programa de un presentador funciona todo el día pero ofrece una tarifa horaria más corta, enumere ambos en su propuesta para darle al lector opciones. Usted no quiere que su propuesta sea rechazada únicamente sobre la base de un costo prohibitivo. Enumere las actividades específicas que se llevarán a cabo. Explique lo más posible acerca de cada acción, incluyendo el espacio, el tiempo y los requisitos de equipo, así como el número de personas para las que está diseñada la actividad. Las actividades pueden incluir conferencias, presentaciones de Microsoft PowerPoint, sesiones de brainstorming de grupo o sesiones de control de calidad. Explicar cómo la organización juzgará la efectividad de la capacitación. Para un ejercicio de capacitación en computación, por ejemplo, todos los empleados pueden completar una serie de ejercicios después de la capacitación utilizando el material aprendido.